《體育文化導(dǎo)刊》2025年第5期目錄及摘要

• ·公共體育服務(wù)專題·
• 劉睿 劉書勇（ 1 ）新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公共體育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展研究
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，探討新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公共體育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值，并提出路徑。新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公共體育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值：從資源約束到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的質(zhì)變躍升，從工具應(yīng)用到生態(tài)重構(gòu)的范式變革，從條塊分割到整體智治的模式轉(zhuǎn)型。路徑：完善數(shù)智化基礎(chǔ)建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；探索科技融合創(chuàng)新，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新模式；推進(jìn)多元主體協(xié)同，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展治理新格局。
• 朱浩天 胡慶山 曹際瑋，等（ 7 ）農(nóng)村公共體育服務(wù)精準(zhǔn)化供給：理念遵循與優(yōu)化策略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)研等方法，探討農(nóng)村公共體育服務(wù)精準(zhǔn)化供給的內(nèi)涵、理念遵循，并提出優(yōu)化策略。理念遵循：以人民為中心的價(jià)值理念，均等化為主導(dǎo)的供給理念，全局統(tǒng)籌的資源配置理念，在地化為內(nèi)核的共建理念，數(shù)字技術(shù)賦能的創(chuàng)新理念。優(yōu)化策略：以文化實(shí)踐培育責(zé)任村民，推動(dòng)需求精準(zhǔn)表達(dá)；以機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化供需協(xié)同，推動(dòng)供需精準(zhǔn)匹配；以制度規(guī)范重塑協(xié)同模式，推動(dòng)供給高效協(xié)作；以數(shù)字技術(shù)嵌入服務(wù)鏈條，推動(dòng)服務(wù)精準(zhǔn)觸達(dá)。
• 王軍偉 吳明冬（ 13 ）浙江省提升農(nóng)村公共體育服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)與啟示——基于“體育進(jìn)農(nóng)村文化禮堂”的實(shí)證研究
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)研、專家訪談以及案例分析等方法，基于“體育進(jìn)農(nóng)村文化禮堂”，實(shí)證研究浙江省提升農(nóng)村公共體育服務(wù)質(zhì)量情況。經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升村民基本健身?xiàng)l件；加快體育組織培育，建構(gòu)農(nóng)村體育協(xié)同發(fā)展樣式；豐富體育賽事供給，打造農(nóng)村體育融合發(fā)展格局；開(kāi)展全面科學(xué)體育指導(dǎo)，滿足村民多樣健身需求。啟示：完善供給保障體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)；推進(jìn)共生機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；激發(fā)多元主體參與，拓展服務(wù)形式；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)交融發(fā)展，激活服務(wù)業(yè)態(tài)；運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高服務(wù)效能。
• ·體育管理·
• 王武杰 吉燦忠 牟家俊，等（ 20 ）民族傳統(tǒng)體育助力鄉(xiāng)村振興思考
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)研等方法，研究民族傳統(tǒng)體育助力鄉(xiāng)村振興的價(jià)值、困囿與路徑。價(jià)值：優(yōu)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)鄉(xiāng)村創(chuàng)造活力，涵育鄉(xiāng)村優(yōu)良鄉(xiāng)風(fēng)，提升鄉(xiāng)村治理效能，助推鄉(xiāng)村宜居宜人。困囿：產(chǎn)業(yè)支撐條件不足，多元人才儲(chǔ)備匱乏，文化傳承要素缺失，組織力量較為薄弱，生態(tài)建設(shè)融合不夠。路徑：健全發(fā)展根基，賦能產(chǎn)業(yè)興旺；加強(qiáng)人才建設(shè)，釋放創(chuàng)新活力；賡續(xù)傳承要素，厚植文化動(dòng)力；夯實(shí)組織建設(shè)，提升治理效能；筑牢生態(tài)基底，助推生態(tài)宜居。
• 王聚安 武雨佳 王慶偉（ 29 ）我國(guó)舉辦“一帶一路”體育賽事的成效、經(jīng)驗(yàn)及推進(jìn)路徑
運(yùn)用歷史分析、專家訪談等方法，分析我國(guó)舉辦“一帶一路”體育賽事的成效、經(jīng)驗(yàn)，并提出推進(jìn)路徑。成效：增進(jìn)了沿線國(guó)家民心相通，深化了沿線國(guó)家經(jīng)貿(mào)合作，促進(jìn)了沿線國(guó)家文明互鑒。經(jīng)驗(yàn)：多元主體協(xié)作，強(qiáng)化賽事保障；發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，助推賽事發(fā)展；融合地方稟賦，豐富賽事供給；科技賦能賽事，增強(qiáng)賽事體驗(yàn)。推進(jìn)路徑：創(chuàng)新多元協(xié)作模式，推動(dòng)進(jìn)階發(fā)展；依托六大經(jīng)濟(jì)走廊，增強(qiáng)國(guó)際效應(yīng)；深挖沿線資源優(yōu)勢(shì)，豐富意蘊(yùn)內(nèi)涵；深化賽事科技融合，提升科技含量。
• 李鯤 王先亮 梁勤超（ 37 ）體育傳媒數(shù)智化發(fā)展的特征及路徑
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、案例分析等方法，剖析體育傳媒數(shù)智化發(fā)展特征，并提出路徑。特征：傳媒主體方面，全民體育傳播與傳媒人才能力復(fù)合化；傳媒客體方面，冷媒介與熱媒介的融合化；傳媒技術(shù)方面，沉浸化、智能化與透明化。路徑：破解“信息繭房”效應(yīng)，提升用戶注意力黏性，完善體育傳媒數(shù)智人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)。
• 王亞坤 李海龍（ 43 ）我國(guó)智慧體育公園高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值、困境與策略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析及實(shí)地調(diào)研等方法，梳理我國(guó)智慧體育公園高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值及困境，并提出策略。價(jià)值：響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，激活存量體育空間；優(yōu)化公園管理效率，服務(wù)城市生態(tài)治理；拓展公園產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；精準(zhǔn)回應(yīng)群眾需求，提升公共服務(wù)質(zhì)量。困境：建設(shè)規(guī)劃體系亟待完善，運(yùn)營(yíng)技術(shù)應(yīng)用尚不成熟，智慧服務(wù)內(nèi)容供給不足，用戶數(shù)據(jù)存在安全風(fēng)險(xiǎn)。策略：加強(qiáng)相關(guān)政策引導(dǎo)，健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系；深化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，提高長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)效率；創(chuàng)新智慧應(yīng)用場(chǎng)景，升級(jí)公園服務(wù)品質(zhì)；優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。
• 王燕華 彭建敏 文秀麗，等（ 51 ）發(fā)達(dá)國(guó)家中小學(xué)課后體育服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與啟示
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，探析發(fā)達(dá)國(guó)家中小學(xué)課后體育服務(wù)的基本情況與有益經(jīng)驗(yàn)，并提出對(duì)我國(guó)的啟示。經(jīng)驗(yàn)：師資力量專業(yè)化，數(shù)字賦能普及化，社會(huì)參與普遍化，質(zhì)量評(píng)估規(guī)范化。啟示：聚焦人才體制機(jī)制建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍；聚焦數(shù)字賦能價(jià)值認(rèn)同，推進(jìn)學(xué)校體育數(shù)字化轉(zhuǎn)型；聚焦社會(huì)力量有機(jī)參與，提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平；聚焦質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，推動(dòng)服務(wù)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
• ·群眾體育·
• 劉瑞瑩 侯想 陳元欣（ 58 ）數(shù)字時(shí)代全民健身場(chǎng)館智慧化建設(shè)成效、經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化策略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、實(shí)地考察、案例分析等方法，剖析數(shù)字時(shí)代全民健身場(chǎng)館智慧化建設(shè)成效、經(jīng)驗(yàn)，并提出優(yōu)化策略。成效：智慧建設(shè)類型日益多樣，智慧技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，智慧服務(wù)內(nèi)容日趨豐富，智慧服務(wù)質(zhì)量日臻提升。經(jīng)驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)適應(yīng)基礎(chǔ)需求，個(gè)性化定制滿足多元需求，平臺(tái)化推進(jìn)整合多方資源，自主化研發(fā)突出創(chuàng)新需求。優(yōu)化策略：實(shí)施分類策略，推動(dòng)均衡普及；深化技術(shù)運(yùn)用，釋放創(chuàng)新活力；優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，精準(zhǔn)供需匹配；升級(jí)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。
• 唐佳懿 盧文云（ 66 ）社區(qū)全民健身智慧化：實(shí)踐樣態(tài)、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、未來(lái)進(jìn)路
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談、實(shí)地調(diào)研等方法，研究我國(guó)社區(qū)全民健身智慧化的實(shí)踐樣態(tài)、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提出未來(lái)進(jìn)路。實(shí)踐樣態(tài)：形成廣泛試點(diǎn)格局，追求高水平普及建設(shè)；建立縱橫協(xié)作機(jī)制，呈現(xiàn)“倒 T 型”行動(dòng)主體結(jié)構(gòu)；布局智慧健身站點(diǎn)，完成基建智能化更新；升級(jí)傳統(tǒng)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全流程再造；出臺(tái)行動(dòng)轉(zhuǎn)型規(guī)范，形成專項(xiàng)化標(biāo)準(zhǔn)體系。推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新擴(kuò)散，發(fā)揮地方樣板示范效應(yīng)；平臺(tái)共治，構(gòu)建智能協(xié)同治理生態(tài)；多維嵌入，有機(jī)融合智慧體育元素；智慧便民，實(shí)現(xiàn)健身服務(wù)舉步可達(dá)；政策規(guī)制，貫通基層轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑。未來(lái)進(jìn)路：從經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到精準(zhǔn)適配，從項(xiàng)目合作到生態(tài)共建，從基建迭代到社群共生，從流程優(yōu)化到需求預(yù)判，從行動(dòng)規(guī)范到過(guò)程監(jiān)管。
• ·民族傳統(tǒng)體育·
• 王鈺棟 王鈺民 于萌（ 74 ）城市閑置空間轉(zhuǎn)化為體育游憩空間的價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)及路徑
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析、案例分析等方法，探究城市閑置空間轉(zhuǎn)化為體育游憩空間的價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)，并提出路徑。價(jià)值：閑置資源活化利用，生態(tài)功能復(fù)合嵌入，文化符號(hào)創(chuàng)新承載。經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新融資模式，放大社會(huì)效益；多元主體協(xié)同，提增轉(zhuǎn)化效能；堅(jiān)持以人為本，建設(shè)民需空間；立足空間稟賦，融匯文體游憩。路徑：構(gòu)建多元融資體系，建立協(xié)同治理制度，實(shí)施需求導(dǎo)向設(shè)計(jì)，深挖空間特色基因。
• 王倩 董欣 王富強(qiáng)（ 81 ）智慧社區(qū)體育康養(yǎng)服務(wù)：開(kāi)展現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)困境、優(yōu)化路徑
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)研等方法，探究智慧社區(qū)體育康養(yǎng)服務(wù)的內(nèi)涵、開(kāi)展現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)困境，并提出優(yōu)化路徑。開(kāi)展現(xiàn)狀：資源整合能力穩(wěn)步提升，運(yùn)營(yíng)模式漸趨多元化，主動(dòng)健康行為逐步養(yǎng)成，制度保障體系進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)實(shí)困境：區(qū)域發(fā)展失衡，協(xié)同機(jī)制缺失，內(nèi)容技術(shù)適配不足，數(shù)據(jù)安全隱患，人才供給短板。優(yōu)化路徑：健全補(bǔ)償機(jī)制，推動(dòng)跨域協(xié)同發(fā)展；明晰權(quán)責(zé)分工，促進(jìn)公益市場(chǎng)協(xié)同；聚焦多元需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)響應(yīng)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)防護(hù)，提升安全意識(shí)水平；優(yōu)化人才培養(yǎng)，實(shí)施育引并舉策略。
• ·體育經(jīng)濟(jì)·
• 張奇 陳洪（ 90 ）共生理論視域下體旅文商融合發(fā)展研究
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，在共生理論視域下探析體旅文商融合發(fā)展的價(jià)值、現(xiàn)實(shí)阻滯，并提出路徑。價(jià)值：以共生環(huán)境拓寬新空間，以共生單元催生新場(chǎng)景，以共生界面打造新載體，以共生模式激發(fā)新動(dòng)能?，F(xiàn)實(shí)阻滯：共生環(huán)境支撐乏力，外部保障體系欠缺；共生單元能量不足，多元主體協(xié)同不佳；共生界面?zhèn)鲗?dǎo)不暢，資源要素流動(dòng)受阻；共生模式演化緩慢，品牌塑造進(jìn)程滯后。路徑：增強(qiáng)共生環(huán)境外驅(qū)力，完善保障體系；強(qiáng)化共生單元主動(dòng)力，推動(dòng)多元協(xié)同；優(yōu)化共生界面?zhèn)鲗?dǎo)力，暢通要素通路；提升共生模式內(nèi)生力，打造共生范式。
• 王長(zhǎng)在 黎鎮(zhèn)鵬（ 97 ）我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展：動(dòng)力機(jī)制、現(xiàn)實(shí)困境、優(yōu)化策略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，剖析我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制、現(xiàn)實(shí)困境，并提出優(yōu)化策略。動(dòng)力機(jī)制：國(guó)家政策的驅(qū)動(dòng)力，消費(fèi)需求的拉動(dòng)力，數(shù)字市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)字產(chǎn)品的創(chuàng)新力，數(shù)字治理的協(xié)同力?，F(xiàn)實(shí)困境：數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景短缺，數(shù)字產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，數(shù)字市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理，數(shù)字科技創(chuàng)新不足，數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化效率不高。優(yōu)化策略：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐探索，催生數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景；塑造數(shù)字品牌形象，注重產(chǎn)品差異化創(chuàng)新；健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度，夯實(shí)市場(chǎng)規(guī)范化管理；強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)支撐，提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新韌勁；提高數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)治理效能。
• 馬文國(guó) 黨挺 賈玉風(fēng)（ 105 ）數(shù)字賦能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的域外經(jīng)驗(yàn)及啟示
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、比較研究、邏輯分析等方法，研究數(shù)字賦能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的域外現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)，并提出啟示。經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)技術(shù)賦能提升資源配置效率，通過(guò)平臺(tái)賦能升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)組織賦能加速產(chǎn)業(yè)融合，通過(guò)生態(tài)賦能創(chuàng)新治理模式。啟示：推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)效率提升，加速體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)實(shí)融合，提升體育產(chǎn)業(yè)治理能力。


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